日标石油就像是一个新星，他现在虽然还很小，但是他在成长中，华为，苹果等一线品牌他们也是慢慢成长起来的
为什么日标石油能做成一个大的品牌
我通过一个员工的视角观察
首先一个企业要成功，关键有六个因素
第一是行业和切入时机，重型工程机械行业现在切入时机正好，没有成长起来的一线品牌，鱼龙混杂。
切入时机，现在在一带一路的推动下，各种行来都开始百废待兴，工程机械用油市场一片红火
第二个是核心技术和赢利模式
我们的核心技术是纳米科技，在同类产品中，抗磨润滑和节油方面可以让客户直观的看到对比效果。这也是我们油品能成长为未来市场一线品牌的核心技术。它节油、抗磨、动力强、燥音低。在同产品中我们的核心优势不是卖概念。能用机械直接测试出数据结果。虽然刚刚成长一年的时间，全国各地的省代都基本上全攻克了。
第三个是团队的管理
我们的团队是一支有经验和战斗力的团队。此省省略1000字。我们的团队重要的是互相扶持，分享，共荣共进的团队。我们的文化是一起成长。而且不是口号和表面形式。在团队中我们心很齐，常常同事会不由自主的说，我们真你是一家人，分开时间久了，还很想念。这就是我们的团队。古语说，现在的竞争是人才的竞争，团队的竞争，服务的竞争。我们有一流的团队。我们真心为公司，为同事，为客户付出。这也是我觉得日标可以长大的重要因素之一。
第四个投资和现金流的管理
我们是由三家股东投资的企业，资金丰富，大股东很有能力和经营，商业上做的很成功。这对我们把握全局大方向上不会走弯路。另一个合伙人也是财务总监。财务知识丰富。我从旁观者的角度观察。投资和现金流管理很有规划，很稳定，这盘旗的大的战略很清晰。朝正确的方向。
第五个是销售及人脉
销售都是精英，他们人品好，实战经验丰富，在销售界很多年，有一套成功的销售体系及积累了一定的人脉。
还有最后一个是心态
我就说我做为一名员工的心态吧，我的心态也应该能代表日标人的整体状态
我对公司充满希望，公司领导管理很人性化，有事请假也不会扣工资。而且人尽其财。我们每个日标人都是正能量，对未来充满信心，爱公司，爱同事，爱产品，更爱客户
我们努力实现让每人个顾客都用上符合国际标准的油品
我们为这个目标走到一起
互相温暖，为日标
也为自我的证明
日标石油——梦想"油"此开始！
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